Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà trở nên khuynh hướng thế tất của đơn vị để với thể đứng vững trước thời cục. nhắc 1 cách khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau tất yếu của các tổ chức cung cấp không những thế nó cũng mang phần lớn các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng công nghệ số vào phần đông những góc cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là giai đoạn thay đổi từ mô phỏng tổ chức truyền thống sang mô hình tổ chức số.
Chuyển đổi số áp dụng công nghệ thông tin như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn công ty hướng tới những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên khiến cho thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự khiến việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một khuynh hướng thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 khuynh hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những tổ chức vào một cuộc đua sinh tử. nếu ko bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự phát triển của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – một xu thế tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và giải quyết những dữ liệu, từ đó đưa ra những dự báo chuẩn xác về những nhóm đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái sản xuất và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang lại phổ thông ích lợi cho tổ chức như giảm mức giá vận hành sản xuất, chuyên dụng cho nhiều người mua 1 cách thức kỹ lưỡng hơn. tuy nhiên, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo công ty đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như nhiều lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi phổ biến nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ lao động tại những tổ chức đã quen có cách thức khiến truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi bí quyết làm việc. các thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết công ty.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là 1 khoản đầu cơ không phải nhỏ bao gồm cả hạ tầng cơ sở vật chất, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức khôn cùng lớn, nó làm chậm thời kỳ ra quyết định của doanh nghiệp. hạn chế và ngân sách mang thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó lâu dài mang chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh ngày nay, 1 chiến lược kinh doanh khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều đó vào thứ tự chiến lược vững mạnh của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng mang ảnh hưởng rất to tới lĩnh vực cung cấp đồng thời cũng tác động ko nhỏ đến việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó nhu yếu công đoạn, đi dần từng chút 1 chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là một thử thách lớn cho tổ chức. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ ban quản trị đến đông đảo hàng ngũ nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc tuyển lựa biện pháp tối ưu thường không phải đơn thuần.
ITG là tổ chức triển khai vun đắp hệ thống quản trị nói chung tổ chức cho đa dạng nhà máy to tại Việt Nam, được Nhận định là phù hợp có những buộc phải về mặt khoa học trong lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong đấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). song song, giải pháp cũng vận dụng những khoa học tiên tiến bây giờ như người nào, IIoT, Big data giúp công ty nâng cao năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được phát triển riêng cho các tổ chức cung ứng và tùy biến theo đặc biệt của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ công đoạn chuyển đổi số. khi vận dụng biện pháp này, nhà máy, công ty có thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao tổn nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, thiết bị tự động và sở hữu khả năng phân tích dự báo những sự cố có thể xảy ra, từ đấy giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định mau chóng trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
