thời kỳ tuyển lựa phần mềm MES cho công ty luôn mất đầy đủ thời kì. Bài viết sau sẽ giúp những công ty sở hữu cái nhìn tổng quát hơn khi tuyển lựa phần mềm MES.
vì sao công ty lại cần phần mềm MES?
1 giải pháp tự động hóa cung cấp kết quả nhanh hơn con người, khi ấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối với hệ thống thực thi sản xuất MES có thể điều độ chi tiết phân phối, quản lý công thức sản phẩm và điều hành thực thi sản xuất, cung ứng dữ liệu lịch sử, Thống kê quản trị sản xuất và dữ liệu quản lý cung ứng, điều hành những trật tự và chất lượng…
Và như vậy chi phí ban sơ để đầu tư khái quát hệ thống MES sẽ là 1 Thống kê lớn. do đó ko ít các đơn vị chọn lọc thiết đặt một vài module và sau ấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Nhìn vào giá. Bởi hệ thống thực thi cung ứng MES sẽ đem lại đa dạng lợi ích đối có cung ứng và kinh doanh.
làm cho sao để chọn lọc phần mềm MES cho doanh nghiệp của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
các chủ tổ chức cần phân tích những ích lợi thu được khi đầu tư MES cho hoạt động cung cấp của doanh nghiệp mình.
sở hữu 4 hàng ngũ lợi ích cần quan tâm:
1 Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, các giá tiền khác cũng phát sinh lúc đưa MES vào:
1 Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
2 Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai giải pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost tầm giá vận hành, liên quan đến huấn luyện, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: ví như đơn vị bạn ko đầu cơ vào MES, bạn nên khiến cho gì với nguồn tài chính bây giờ để đạt được những lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập những yêu cầu chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập những bắt buộc chi tiết cho MES là việc cực kỳ quan trọng, bởi nó sẽ là nền tảng cho Nhận định và tuyển lựa những dịch vụ MES, cũng như lúc khai triển MES sau này.
các bắt buộc này mang thể chia ra khiến cho 3 hàng ngũ chính:
nhóm 1: Tính năng của MES
những tính năng cần với của giải pháp MES. Lưu ý là những tính năng này phải phủ hết mọi quy trình vật lý cũng như thứ tự nghiệp vụ:
thí dụ trật tự vật lý: sản xuất, logistics, v.v
ví dụ quy trình nghiệp vụ: sản xuất, khoa học, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
hàng ngũ 2: Đặc điểm khoa học
can dự tới việc phân tích về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở rộng về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
lực lượng 3: Đặc điểm thương nghiệp
can dự đến việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Dự án đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình vững mạnh sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ hướng dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ người mua
-Yêu cầu khác về giao kèo
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: duyệt qua các nhà sản xuất MES trên thị phần
một khi bước 2 đã xong, những đơn vị nên phê duyệt qua 1 loạt các dịch vụ biện pháp MES trên thị phần trước lúc đi sâu phân tách từng nhà sản xuất. những phương pháp để mua những nhà sản xuất MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những phương tiện phân tách thị phần của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên dừng lại ở 4 – 6 nhà sản xuất tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: lựa chọn những nhà cung cấp MES phù hợp
Sau lúc đã với một danh sách những nhà sản xuất MES tiềm năng, công ty nên gửi tới từng dịch vụ bản RFI (Request For Information) cất danh mục các đề xuất về MES của mình.
Bước 5: yêu cầu PoC, làm thầu và đưa ra lựa chọn rút cục
Tại bước này, khoảng 2 nhà sản xuất tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) giải pháp của họ. Việc PoC mang lại những ích lợi sau:
-Giúp tổ chức đưa ra được Tìm hiểu chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có cơ hội trải nghiệm xem biện pháp MES với “thuận tay” có mình hay ko.
song song sở hữu hàng ngũ PoC đang làm việc mình, thì đội ngũ làm cho giao kèo có thể tiến hành đàm phán các điều khoản giao kèo, vấn đề tài chính, khuông thời gian Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
