hiện giờ, giải pháp ERP ko còn xa lạ đối có đa dạng công ty. ngoài ra, lúc ứng dụng khai giải pháp này, ngoài các lợi ích mà nó đem lại thì còn những trở ngại mà công ty gặp phải khi đi vào khai triển. Vậy, những vấn đề đó là gì? cùng Phân tích qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về biện pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của doanh nghiệp hay còn gọi là phần mềm quản trị doanh nghiệp. Đây là giải pháp phần mềm quản lý nhiều tiện ích, áp dụng cho đa bộ phận giúp doanh nghiệp với thể giảm thiểu công việc hồ sơ, tự động hóa nhiều chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên những hoạt động cung ứng trong công ty bao gồm điều hành sản xuất, lập kế hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ khách hàng. với mỗi ngành kinh doanh, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp mang từng tổ chức.
giải pháp ERP đem lại các lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– nâng cao hiệu suất làm cho việc
– chính xác trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm mức giá cho tổ chức
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những vấn đề khi khai triển biện pháp ERP
cạnh tranh về ngân sách dành cho biện pháp ERP:
giá thành để triển khai biện pháp ERP là chẳng phải thấp, chủ tổ chức phải chi hầu hết khoản trong khoảng giá bán tư vấn, triển khai cho đến giá tiền huấn luyện không những thế còn là phí bản quyền đối có nhà sản xuất ERP. cùng lúc, trong giai đoạn thực hành, kiên cố sẽ có các tầm giá phát sinh. Và để tránh rẻ nhất khoản vượt quá này, công ty cần phải cân kể chăm chút, khiến cho việc mang những chuyên gia để hạn chế việc đầu cơ ko hiệu quả gây tốn kém tầm giá.
đầu tư về hạ tầng
Để giải pháp ERP vận hành 1 cách thức hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu chóng vánh song song lưu trữ thông tin gần như. Và giả dụ công ty ko đầu tư, chuẩn bị thấp về cơ sở cơ sở sẽ làm giảm tốc độ áp dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong thời kỳ triển khai giải pháp ERP
các người trực tiếp sử dụng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và khó khăn mà công ty của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo các nhân sự của mình được đào tạo chu đáo trước và trong quá trình khai triển biện pháp. các khóa tập huấn thích hợp sẽ làm cho viên chức huấn luyện đông đảo và hiểu rõ về việc sử dụng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham dự của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai biện pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp sử dụng hệ thống mà còn ảnh hưởng từ những lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp. Việc thiếu sự để ý, tương trợ trong khoảng các nhà quản lý sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, trong khoảng đấy thời gian luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng ko nhỏ tới hiệu quả Công trình. bởi vậy, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo đơn vị sẽ luôn tương trợ, bám sát giai đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra tiện dụng hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của đơn vị
Để triển khai biện pháp ERP hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải xác định và phân tách xác thực những dữ liệu và các nhu cầu thực tiễn. Việc thiếu các thông báo, nhu cầu, mục đích của việc triển khai hệ thống ERP có nhà sản xuất sở hữu thể tác động rất to dẫn đến việc khiến cho sai mục đích ban sơ. dịch vụ có thể đưa sai giải pháp so sở hữu nhu cầu của tổ chức dẫn đến việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này mang thể ảnh hưởng đến những hoạt động của doanh nghiệp chỉ cần khoảng dài, làm giảm năng suất và lợi nhuận. thành ra, các tổ chức cần cân kể vấn đề này khi đi vào triển khai.
khó khăn trong việc tìm phân phối biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh hiện giờ, việc tuyển lựa dịch vụ giải pháp phù hợp là nguyên tố giúp bạn đơn vị bạn đạt được những mục tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc giải pháp ERP xuất sắc nhất, công ty cần phải Phân tích kỹ những dịch vụ đã và đang khai triển biện pháp song song Tìm hiểu kỹ những thành tựu cũng như kinh nghiệm trong ngành này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
thời kỳ khai triển biện pháp ERP kiên cố sẽ sở hữu những vấn đề nhất mực và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà doanh nghiệp còn phải đối mặt sở hữu những vấn đề khác. cho nên, doanh nghiệp cần biết và chuẩn bị thấp nhất để quá biểu diễn ra tiện lợi và ít rủi ro nhất sở hữu thể.
