Phần mềm MES đang đóng vai trò quan yếu trong hoạt động sản xuất tại các doanh nghiệp. Thế nhưng, các công ty mới đang băn khoăn không biết khiến cho thế nào để khai triển phần mềm này một cách suôn sẻ và hiệu quả nhất. cùng tham khảo bài viết dưới đây để xác định thứ tự phần mềm MES tại cơ sở vật chất sản xuất.
1. khái niệm phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối tiêu dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông báo trong cung ứng trong khoảng vật tư đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả những hoạt động phân phối và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng điểm, quản lý số đông quá trình cung ứng
Phần mềm MES cung cấp những thông báo hữu dụng giúp những người đứng đầu trong nhà máy hiểu được trạng thái hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến các hoạt động cung cấp. MES không chỉ dùng cho như 1 trung tâm thông tin giữa những hệ thống công ty khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn điều hành và tối ưu hóa những hoạt động, thời kỳ cung cấp của nhà máy.
2. tại sao tổ chức cần phải khai triển phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, từ khâu lên kế hoạch sản xuất, đến kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm cùng lúc phân phối biện pháp giám sát vận hành và gợi ý cách khắc phục để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tiếp.
Phần mềm MES mang đến phần nhiều ích lợi cho đơn vị, trong đấy, các thế mạnh nổi trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu cung cấp với độ xác thực 100% theo thời kì thực
– tăng năng lực quản lý cung ứng
– Giúp tổ chức tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc trang bị
– hỗ trợ kiểm soát chất lượng và cung ứng những phương tiện giúp đảm bảo chỉ tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ ấy giảm mức giá lưu kho
– Tối ưu giá thành
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. quy trình khai triển phần mềm MES trong công ty
tuyển lựa nhà cung cấp phần mềm MES thích hợp
dịch vụ thích hợp sẽ giúp quá trình chuyển đổi hệ thống của tổ chức diễn ra trơn tuột. cho nên, việc mua được 1 nhà sản xuất phần mềm MES là hết sức quan yếu. ví như tổ chức của bạn đang gặp khó khăn trong việc tuyển lựa nhà cung cấp và những biện pháp phù hợp thì doanh nghiệp ITG và phần mềm 3S MES là một buộc phải dành cho bạn. Phần mềm được tăng trưởng và vun đắp bởi đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm triển khai thành công phổ biến Công trình lớn mạnh kỹ thuật thông tin trong những doanh nghiệp sản xuất hàng đầu Việt Nam trong hơn 14 năm.
với kinh nghiệm phổ quát năm tương trợ công ty giải quyết những vấn đề trong cung ứng, ITG hiểu rằng, mỗi ngành nghề đều mang đặc thù riêng bởi thế 3S MES được vun đắp để trở nên 1 hệ thống quản trị quản lý cung cấp cởi mở để thích hợp với đặc biệt của từng công ty. Phần mềm sẽ giúp giải quyết toàn diện các vấn đề nhức nhối nhất trong công đoạn quản trị sản xuất, từ đó đem đến hiệu quả vượt bậc cho công ty.
chọn lựa dịch vụ thích hợp quyết định sự thành bại của Công trình
vì sao đơn vị nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp tổ chức quản lý vận hành theo thời gian thực mọi hoạt động cung cấp
– Giao diện hiển thị trực quan, gần như thông báo, được nghiên cứu, thiết kế gần gũi mang người mua cuối
– Bảng điều khiển trung tâm cho phép hiển thị cảnh báo ngay thức thì cho những vấn đề thất thường trong thời kỳ sản xuất
– có khả năng tương xứng phải chăng với hệ sinh thái quản trị nhà máy thông minh (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc hiện trạng thực tế mà Hệ thống điều hành phân phối được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất vô nhị theo đặc biệt của tổ chức.
Xác định mục tiêu cần đạt được
Trước khi bắt tay vào triển khai áp dụng phần mềm MES, đơn vị cần xác định rõ ràng mục tiêu cần đạt được. Xác định chỉ tiêu luôn là bước đầu tiên và khôn xiết quan trọng bởi chỉ khi ấy mới có thân xác định được trọng điểm nằm ở đâu, việc gì là quan yếu và việc gì ko quá quan yếu.
khi thực hiện, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hiện vừa giúp ích cho việc Nhận định và dự đoán kết quả. doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát những tiêu chí ấy trong thời kỳ thực hiện. Việc xác định mục tiêu cũng là điều quan trọng để chọn lọc được dịch vụ phù hợp.
thành lập hàng ngũ thực hành Dự án
Việc thực hiện và ứng dụng phần mềm MES ảnh hưởng tới đông đảo các khía cahj của sản xuất. thành ra cần có mặt trên thị trường một nhóm nhân sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề tồn tại trong đơn vị và sở hữu năng lực chuyên môn vững vàng song song chọn người quản lý Công trình để gánh vác công đoạn triển khai phần mềm MES.
hàng ngũ thực hành Dự án sẽ là các người nhìn thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc thay đổi hệ thống điều hành tổ chức là cấp thiết, song song họ là người mang uy tín và được tin tưởng trong doanh nghiệp. ngoài ra quản lý sẽ chịu trách nhiệm đảm bảo Dự án diễn ra đúng dự định, thu về kết quả rẻ.
lập kế hoạch thực hiện
Việc lập mưu hoạch Công trình cơ bản bao gồm chọn thành viên hàng ngũ Dự án, thiết lập khuôn khổ, xác định cách thức khai triển Dự án, thiết lập khuông thời kì, xác định những nguồn tài nguyên, những rủi ro sở hữu thể xảy ra,… đồ mưu hoạch càng chi tiết thì việc vận dụng phần mềm MES càng tiện dụng và hiệu quả, từ đấy mang thể từng bước đạt được những tiêu chí đã xác định ban sơ.
điều tra nhà máy
Trước lúc đi vào ngoài mặt và khai triển phần mềm MES, dịch vụ và đơn vị cần phải dò xét chi tiết công đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập các dữ liệu và thông báo cần phải có nhằm đưa ra những biện pháp phù hợp.
huấn luyện nhân sự
Suy cho cộng, nhân sự của nhà máy, doanh nghiệp mới là các người hình thành mối liên kết giữa công ty và hệ thống kỹ thuật thông báo. Trong giai đoạn khai triển và ứng dụng phần mềm thì mọi cán bộ công nhân viên cần phải trau dồi tri thức về hệ thống MES. Bằng bí quyết này, việc khai triển MES sẽ mang các tác động tích cực đến quá trình cải tiến của doanh nghiệp.
