Để sở hữu được một thương hiệu nổi tiếng đã khó. Tuy nhiên từ một thương hiệu nổi tiếng để phát triển thành một hệ thống còn khó hơn nhiều. Và không ít trường hợp mất cả “chì” lẫn “chài”, một chuyên gia của Công ty địa ốc Long Phát chia sẻ.
Mọi DN, đến một giai đoạn nhất định, nhất là khi đã định hình được uy tín thường có xu thế mở rộng thị trường bằng chiến lược gia tăng nguồn hàng, mở rộng bộ phận thị trường và phát triển.
Những rủi ro
Mặc dù vậy, đó chính là lúc DN phải đối mặt với các rủi ro khó lường. Bởi không có gì bảo đảm được rằng, một thương hiệu nổi tiếng với nguồn hàng ban đầu thì sẽ thành công với những sản phẩm tiếp theo.
Thời gian qua, thị trường VN đã phải tham dự nhiều trường hợp phát triển thương hiệu thiếu mục tiêu dài hơi, như việc một số doanh nghiệp thương mại hàng tiêu dùng, sau khi thành công bước đầu với nhãn hàng dầu gội, đã vội vàng khẳng định “lấn sân” sang thời trang, nước ngọt, nước mắm…nhưng đều gặp thất bại nặng nề, thậm chí ảnh hưởng tới danh tiếng vốn có. Khi đầu tư cho một ngành hàng mới, bảo đảm nguồn lực sắp bị phân tán, nếu mức đầu tư không đủ mạnh thì khó lòng nuôi sống những “đứa con” ấy. Bên cạnh đó, một số Nhà đầu tư khác còn lựa chọn cách phát triển sản phẩm của mình theo chiều ngang nhằm thu hút các nhu cầu khác nhau của người mua nhà, hoặc theo chiều dọc nhằm cung cấp một số nguồn hàng hợp túi tiền hoặc cho những mức độ mong muốn khác nhau.
Đồng nhất hay tăng trưởng riêng
Chương trình quan tâm đến câu chuyện của địa ốc Long Phát, sự khởi sắc của chủ đầu tư bắt đầu từ những sản phẩm đất nền Q.2, 9, Long An, Bình Dương,…Từ đây, Long Phát có một khẳng định khá táo bạo là mở thị trường trong nước với danh tiếng sản phẩm đất nền Đồng Nai của riêng mình. Thật bất ngờ, doanh nghiệp thành công vang dội tới mức khi nói sản phẩm vùng ven TPHCM, người ta đề cập ngay đến sản phẩm nhà đất ngay trung tâm thành phố Biên Hoà của doanh nghiệp.
Với những thành công như thế, ban lãnh đạo của Long Phát đã quyết định đưa công ty phát triển lên tầm cao mới thông qua biện pháp đang mở rộng các dự án nhà đất ra địa phương miền Trung. Khi bàn bạc tới cách thức triển khai thì chủ tịch HĐQT nhận xét doanh nghiệp nên đặt tên thương hiệu riêng cho từng loại thị trường khác nhau. Hơn nữa nếu sở hữu trong tay nhiều thương hiệu thị trường nổi tiếng khác nhau sắp dễ dàng cho Long Phát nếu sau này muốn chuyển nhượng hay đổi thay mô hình dịch vụ.
Với sự khảo sát kỹ lưỡng thị trường địa ốc Việt Nam đến thời điểm này, hoạt động mục tiêu dài hạn, nhóm nhân viên đầy nhiệt huyết và uy tín. Chúng tôi đã và đang hình thành nên một môi trường năng động và chuyên nghiệp cho nhân viên, niềm tin an toàn và có thương hiệu cho nhà đầu tư, cũng như từng ngày bàn giao, nâng cao chất lượng đáp ứng và cơ hội từng nguồn hàng.
Trong xu hướng hội nhập của kinh tế, địa ốc Long Phát luôn mong muốn được hợp tác, liên doanh liên kết với các bên trong và ngoài nước nhằm thực hiện một cộng đồng cùng mở rộng với phương châm ” VÌ một cuộc sống thịnh vượng”.
